近幾年，合源堅持用“三個代表”重要思想指導企業文化建設，把黨建工作融會貫穿于企業文化建設的始終，堅持以人為本，倡導團隊精神，努力營造具有自身特色的文化氛圍，增強職工對企業的認同感、歸屬感和自豪感，不斷提升企業核心競爭力，促進企業做大做強。
一、注重企業理念，抓住企業文化建設的核心
企業文化“統帥”著企業的整個經營活動，是企業行動的指南，是滲透在企業員工內心的一種精神動力和價值觀念。合源始終把培育企業理念作為做大做強的根本，提出了“三讓三品”的核心理念. “三讓”就是確立“讓企業發展更具后勁，讓產品更受歡迎，讓員工更加滿意”的企業宗旨；“三品”就是以“高品質的產品、高品味的廠品、高 品行的人品”， 竭誠為消費者提供“放心酒、滿意酒、健康酒”，并以此作為企業的核心價值觀。
合源堅持把生產精品與打造員工相結合，提出“酒品如人品，做酒如做人”的價值理念。明確企業不僅要生產出高品質的產品，而且要培養出高素質的員工隊伍；不僅要辦成依法經營、照章納稅、吸納就業，不斷創新的贏利性的經濟組織，而且要通過品牌文化的延伸塑造出優秀員工、優秀人才、優秀團隊。企業通過“三讓三品”理念體系的構筑，使合源文化在內容上更加豐富，結構上更加規范，理論上更加深邃，實踐上更加具有前瞻性。
在倡導和培育個性化的企業理念中，我們具體的做法是：
1、廣泛宣傳，形成共識。通過編印《員工手冊》、配發相關書籍，制作牌匾、開展有獎征文以及廣播、報紙、黑板報、網絡宣傳等形式開展系統的學習教育活動，使提煉出來的企業奮斗目標、企業精神、經營哲學、核心價值觀等理念和全體員工中形成共識。
2、言傳身教，形成合力。班子成員自覺維護自身的形象，把企業所倡導的經營理念與自身的一言一行、儀表舉止結合起來，立言立行，言傳身教。把企業的核心理念與班子成員的人格力量統一起來，激發職工的凝聚和向心力。
3、典型引導，形成認同。宣傳表彰一批能體現企業核心價值理念的個人和班組，并以此為典型，讓員工理解企業倡導什么，反對什么，從而明確自己的努力方向，進而實現員工對企業理念的認同和強化。
二、注重發展創新，增強企業文化建設的動力
創新是一個企業進步的“靈魂”。近幾年來合源始終以理念創新為先導，以戰略創新為基礎，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標,探索企業改革發展的新思路、新途徑、新辦法。
1、以思想觀念的創新帶動各項工作。公司提倡敢想、敢干，不斷創新的精神， 反對四平八穩、謹小慎微、抱殘守缺、安于現狀的心態，居安思危、未雨綢繆，以全新的思維謀求生產經營，把企業的效益最大化觀念、競爭創新觀念和全心全意為消費者服務的誠信觀念根植于員工的心中、物化于員工的行動，提倡講實情、想實招、做實事、求實效，始終堅持思想觀念上的與時俱進。
2、以管理機制的創新增強企業活力。公司始終堅持“長是關鍵、員是基礎”的人本管理理念， 按照“優勝劣汰，動態管理，雙向選擇”的原則，不斷深化三項制度改革，建立和完善管理人員能上能下、職工能進能出、收入能高能低的機制；對中層以上干部和專業技術人員實行聘任責任制，對員工進行逐月崗位考評制，把過去一直沿用的事后評判變成過程中的激勵和約束，充分發揮激勵機制的作用。
3、以技術和產品創新加強企業競爭力。堅持以市場為導向，加大新技術的應用和新產品的開發力度，把市場銷售的難點、消費者需求的熱點作為技術創新、產品開發的課題；把主導產品定位在“既要符合大眾口味，又要滿足多領域、多層次人群需求”的層次上，努力打造“人無我有、人有我新、人新我精”的舟山精品、行業精品。
4、以營銷模式創新拓展企業發展空間。樹立市場第一的思想，建立全員營銷模式，強化營銷是企業“一線和前方”的觀念，把營銷部門當成企業的特區，授予更大的權力，努力培養一支“能征善戰、反應靈敏、善于推銷企業形象和公司產品的營銷隊伍，努力以高質量的品牌開拓市場，以適中的價格占領市場，以優質的服務鞏固市場，以良好的信譽培育市場，堅持走“質量創名牌、名牌創市場，市場求效益，效益求發展”之路。
三、塑造企業形象，豐富企業文化建設的內涵
堅持發展與繼承的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一，從企業現狀和未來發展要求出發，對企業形象進行了系統策劃。
1、引進企業形象識別系統（CIS），實施產品名牌戰略。導入視覺識別系統（VI），從公司廠徽、廠標、商標、名片、上崗證、廠歌，車體外觀的設計制作等入手，使合源形象的個性化特點更加明顯，體現匯聚團隊力量的集體創業觀。導入理念識別系統（MI），在全體干部、員工學習討論的基礎上，提煉出合源的價值觀、企業精神和經營哲學， 將合源的先進文化植入員工內心。導入行為識別系統(BI)。編寫了合源員工手冊、黨員手冊、營銷人員手冊。明確了每位員工的職責、任務規范、道德準則和業績目標。
2、加強隊伍形象建設，實施人才強企戰略。開展了創建學習型企業活動,提升員工文化層次，鼓勵自學成才，加大培訓投入，建立培訓考核任用機制。開展了黨員形象塑造活動，要求每個黨員“與黨同心、對企業忠心、對員工貼心、讓組織和群眾放心”，倡導黨員“提高素質學在前，本職崗位干在前，急、難、險、重沖在前，良好行為做在前”。 開展了營銷人員素質提高活動，使他們具備 “賣出一袋酒、贏得一顆心，走進一家門、送上一片情”及“風雨同舟、同甘共苦”的團隊精神。開展了“四有”員工建設活動，倡導踏實做人、扎實做事、人講稱職、事爭一流的精神，建立“對企業要忠、對客戶要誠、對業務要精、對自己要嚴”的行為準則，形成學先進、比先進，爭做優秀員工的良好氛圍。
3、引入先進管理理念，提升企業管理形象。著力加強企業內部管理，完善各項管理制度。對生產現場全面實施“6S”管理，把整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全運用到企業管理模式中。不斷提升企業管理層次。
4、開展質量革命，塑造精品名牌形象。堅持“嚴字當頭細管理 ，持續控制保質量； 精益求精創品牌，誠實守信抓服務”的質量方針，開展了深入持久的質量革命，在質量管理上實行“三四五”工作法，即“三個一致”：淡、旺季質量一致，俏、滯銷質量一致，相同產品不同批次質量一致；“四個不準”：不合格原料不準進廠，不合格半成品不準進入下道工序，不合格產品不準入庫，不合格產品不準流入市場；“五級監控”：工人、班組自檢，檢驗員日檢，質檢與抽檢，產品入庫總檢，市場跟蹤檢驗。
5、加強環境建設，樹立綠色環保形象。 把優化企業環境作為企業文化建設的重要載體，從規劃、措施和管理上予以予以充分保證。每年撥出專項資金對企業的廠容廠貌進行美化和改進，不斷加大對生產線和設備的工藝改造力度，改善生產和辦公環境。完善環境和保護的各項制度和措施，增強員工的環境意識和環保意識。
先進企業文化促進了企業發展。轉制三年來，公司生產規模日益擴大，從業人員從100余人增加到近200名，年生產黃酒能力從6000噸擴大到10000噸以上，進入全國600家黃酒生產企業的前15位，年上交稅收350萬元。企業及產品先后被認定和評選為舟山市酒類企業唯一的放心產品（酒）、舟山市名牌產品、舟山市消費者信得過單位，舟山市著名商標、浙江省“守合同、重信用”單位，“安全生產先進單位”，被市委有關部門定點為“全市公民職業道德教育試點單位”、“非公有制企業黨建示范點”和“先進企業文化50強試點單位”。被省委組織部命名為“非公有制企業黨建工作省級示范點企業”。 |